互联网领域十大后悔决定排行榜

    雅虎曾拥有阿里巴巴四成多的股权，如果继续持有，按照阿里巴巴目前的市值计算，将会是1000多亿美元。然而杨致远之后的雅虎高管提前转让一半阿里巴巴的股权，损失高达540亿美元。其实在科技圈，像这种一失足成千古恨的公司还有很多。今天彩霞奇闻网（www.cx930.net）来大家盘点下科技行业一失足成千古恨的十大决定，如果时间能够倒流，如果有预言帝存在，相信他们绝对不会做成这些愚蠢的决定。

10、谷歌决策失误，葬送G+大好未来

    IT巨头谷歌在社交网络业务一直不温不火，推出的Google+历经坎坷，现在已经沦为“空城”。事实上，在问世之初，Google+表示确实不错。在刚刚推出的一两个星期，甚至有用户表示他们已经放弃了Facebook转投Google+旗下。然而之后谷歌不允许用户使用假名，禁止商家在Google+建立品牌页面。谷歌希望能营造清爽的环境，但此举同时让Google+变得乏味。

9、一个决定让雅虎损失540亿美元

    当年杨致远和马云携手合作，雅虎以10亿美元现金和雅虎中国网站资产，获得阿里40%股权。2012年，雅虎前CEO汤普森与阿里达成股权转让交易，阿里回购20%的本公司股权。交易时，阿里被估值300多亿美元，上市后的阿里市值高达3000亿美元。雅虎当初出让的股权致其损失540亿美元潜在收益，而雅虎目前的市值，还不到480亿美元。

8、布什内尔错失苹果三成股权

    没有慧眼识珠的领导不是好上司。电脑游戏机厂商雅达利（Atari）的创始人诺兰·布什内尔曾是苹果创始人乔布斯的上司。在1976年，他只需出资5万美元就能获得苹果三分之一的股份。今年年初，他写了一本新书《发现下一个史蒂夫·乔布斯》，不知是不是对过去错失机会的一种反思？

7、苹果联合创始人韦恩与350亿美元失之交臂

    提到苹果公司的创始人，大多数人想到的是乔布斯和沃兹尼亚克。事实上，苹果还有一个被遗忘的创始人罗纳德·韦恩。在1976年创立苹果的两个星期以后，他以800美元的价格出售了自己所持这家公司的10%股份。随后，他又宣布放弃索取苹果所有权的全部权利，从而拿到了1500美元。当初800美元转让出去的股票，现在市值350亿美元。

6、前惠普CEO五拒沃兹，然后有了苹果

    在上世纪70年代，史蒂夫·沃兹尼亚克供职于惠普，负责设计工程计算器。在工余时间，他创造了一台个人电脑，这台电脑就是后来的苹果 1（Apple 1）电脑。他曾请求前惠普CEO约翰·杨生产这种电脑，但五次都遭到拒绝。后来沃兹尼亚克从惠普离职，和小伙伴乔布斯一起开创苹果公司。

5、Facebook拒绝WhatsApp创始人，四年后重金收购

    2009年，WhatsApp联合创始人Brian Acton从雅虎离职，应聘Twitter和Facebook，分别被两家公司拒绝。不过他并没有气馁，表示很高兴有机会认识他们优秀的员工，对人生下一段旅程充满期待。之后他与另一位前雅虎员工创办WhatsApp，获得成功。2014年，Facebook花了190亿美金收购WhatsApp。

4、前诺基亚CEO：有后悔药就好了

    诺基亚的没落让人扼腕叹息，而诺基亚的前任CEO埃洛普在接受媒体访问时也表示，如果有机会的话，他会改变之前的很多决定。他表示，如果我们能预料到市场的变化是如此迅速，我们所做的事情将会有很大不同。凭借塞班系统称霸手机市场的诺基亚没能抓住市场机遇，最后“落魄的凤凰不如鸡”。

3、谷歌之前的“谷歌”

    上世纪90年代中期，最热门的搜索技术既不是雅虎，也不是Alta Vista、Lycos或Hot Wired，而是Open Text Web Index。这款产品与如今的谷歌类似，为用户提供高速、精准且全面的搜索结果。1995年时，Open Text公司便声称，已经为当时互联网上约500万份文档建立了索引。同年，雅虎将Open Text的搜索技术整合到自己的网站中。

    但与雅虎合作了两年后，Open Text却放弃了搜索而转向企业内容管理。一年后，谷歌才刚刚崭露头角。Open Text之所以会错失良机，原因在于并未意识到搜索市场的潜力。

    曾经协助雅虎推广Open Text技术的通信专家史蒂夫·帕克(Steve Parker)说：“如果说Open Text有何特别之处，那就是在那个时代，它比任何一家企业都拥有与谷歌更为接近的技术。由于比谷歌早三年进入市场，所以谷歌需要不断烧钱保持快速发展才能追上Open Text，尽管如此，谷歌也完全有可能因为时间紧迫而落败。如果当初没有放弃搜索业务，Open Text便有足够的能力成为当今搜索领域的王者。”

2、雅虎错失Facebook

    2006年时，Facebook还是一家刚刚成立2年的社交网络，在许多人看来，这不过是一个专为常春藤联盟设计的数字化操场。当时的MySpace已经拥有1亿用户，而Facebook仅为800万。所以，当雅虎斥资10亿美元收购这家新兴网站时，所有人都认为Facebook创始人马克·扎克伯格(Mark Zuckerberg)应当赶紧拿钱走人，要知道这可是新闻集团2005年收购MySpace时所出价格的两倍。事实上，时年23岁的扎克伯格也的确于2006年6月与雅虎达成了协议。

    但雅虎随后的财务业绩欠佳，而且股票一夜之间下跌了22%。时任雅虎CEO的特里·塞梅尔(Terry Semel)因此将Facebook的收购价格下调到8亿美元，但扎克伯格拒绝了这一要约。2个月后，塞梅尔再次将出价上调至10亿美元，但为时已晚。现在，Facebook拥有2.5亿注册用户，其估值约为50亿至100亿美元之间。而雅虎则在三年间换了两位CEO，而且依旧为生存而苦苦挣扎。

1、Digital Research：另一个微软

    这是一起经典的案例。1980年时，当IBM正在物色一家公司为其新款IBM PC创建磁盘操作系统时，微软并非第一选择。事实上，当初的比尔·盖茨(Bill Gates)建议IBM与Digital Research的加里·基尔代尔(Gary Kildall)合作，该公司那时拥有一款名为CP/M的操作系统。可惜的是，基尔代尔并未把握住这一机会。其实，基尔代尔当时跑去为另外一个客户送货，而留下自己的妻子与IBM谈判，但他的妻子不满于IBM的部分条款，所以拒绝了这一合同。

    于是，IBM找到了盖茨。事实上，盖茨与保罗·艾伦(Paul Allen)共同开发的MS-DOS系统是基于蒂姆·帕特森(Tim Paterson)QDOS开发而来，而QDOS本身又是基于CP/M开发的。IBM为最初的IBM PC用户提供了MS-DOS和CP/M两款产品，但售价却分别为60美元和240美元，于是，微软凭借低廉的价格获胜了。在DOS之前，微软最伟大的产品就是BASIC编程工具。而在DOS之后，微软基本统治了操作系统的整个江湖。假如当年没能与IBM合作，微软又是否能够成长为今天这样一家软件巨头呢？我们不得而知。